ایجاد شفافیت، ساختار و هدف در نحوه کار ما
من به سازمانها و متخصصان کمک میکنم تا شیوه برنامهریزی، رهبری و رشد خود را تغییر دهند – چارچوبهای مدیریتی اثباتشده را با طرز فکر انسانمحور ترکیب میکنم. هدف من تبدیل پیچیدگی به وضوح و ایدهها به تأثیرات قابل اندازهگیری است.
درباره
کاوش در صنایع. توانمندسازی مردم. ارتقاء پروژهها
من کی هستم ؟
من روزبه هستم، یک استراتژیست مدیریت پروژه، مربی، مدرس و نویسنده استانداردهای بینالمللی. در طول دو دهه گذشته، در صنایع مختلف - از نفت و گاز و داروسازی گرفته تا امور مالی و تجارت الکترونیک - کار کردهام و به سازمانها کمک کردهام تا به شفافیت در اجرا و بلوغ در رهبری دست یابند. من خودم را نه فقط به عنوان یک مشاور، بلکه به عنوان یک ماجراجوی صنعت میبینم - همیشه در حال بررسی چگونگی تفکر، برنامهریزی و رشد بخشهای مختلف هستم.
مشارکت من
من خوششانس بودهام که در تدوین استانداردهای جهانی PMI، از جمله تحلیل کسب و کار برای متخصصان (توسعهدهنده محتوای اصلی)، راهنمای PMBOK® و استاندارد مدیریت سبد سهام، مشارکت داشتهام و به عنوان داور برای جوایز PMO سال ۲۰۲۵ PMI فعالیت داشتهام. به عنوان مدرس و مشاور با شرکتهای راهبران سیستم رستاک (ایران) و Management Plaza (بلژیک)، بیش از ۵۰۰ کارگاه آموزشی طراحی و رهبری کردهام و به بیش از ۱۰۰۰ متخصص برای دستیابی به گواهینامههای بینالمللی مانند PMP، RMP، SP، PBA، PRINCE2 و PSM کمک کردهام.
فراتر از کار
من عاشق گیاهان هستم - به خصوص بونسای. چندین گیاه دارم، از جمله جینکو بیلوبا و بونسای بلوط. من همچنین از پرورش گیاهان قهوه - و البته نوشیدن خود قهوه - لذت میبرم. من به ماجراجوییهای غذایی، کشف غذاهای جدید و گشت و گذار در شهرهای جدید علاقه دارم. با توجه به سفرهای زیاد، دائماً به دنبال چالشهای جدید هستم - زیرا یادگیری، کشف و کنجکاوی همان چیزی است که مرا الهام میبخشد.
ماموریت من
من معتقدم مدیریت پروژه فقط در مورد ارائه نتایج نیست - بلکه در مورد توانمندسازی افراد و الهام بخشیدن به نوآوری است. مدیریت پروژه فقط در مورد جدول زمانی و ابزارها نیست - بلکه در مورد طرز فکر است. هر پروژه بزرگی با یک هدف مشخص شروع میشود و از طریق افراد توانمند به موفقیت میرسد. ماموریت من این است که به سازمانها کمک کنم تا از طریق شفافیت، پاسخگویی و هدف، پتانسیل خود را آزاد کنند - پیچیدگی را به فرصت و سیستمها را به داستانهای موفقیت منسجم تبدیل کنند.
کاری که من انجام میدهم
با ۲۵ سال تجربه در صنایع، نقشها و مسئولیتهای مختلف، با چالشهای متنوعی روبرو شده و آنها را پذیرفتهام که درک من از پویایی سازمانی را شکل داده است. این مواجهه بین صنعتی الهامبخش ایجاد مدل بلوغ سازمانی و توانمندسازی افراد من، معروف به "ارتقاء/ارتقاء سطح" شد. هر سازمانی داستان متفاوتی را روایت میکند. من با درک چالشها، فرهنگ و جاهطلبیهای منحصر به فرد آن شروع میکنم - سپس ترکیب مناسبی از روشها و ابزارها را برای مطابقت با آن تنظیم میکنم.
مدارک و گواهینامهها
دارای گواهینامههای PMP، PgMP، PfMP، RMP، SP، ACP، PBA، PMO-CP، PRINCE2P، PRINCE2 Agile، ITIL ۴، MoP و ICAgile Coaching، PSM II، PSPO II. من معتقدم که تسلط واقعی از کنجکاوی مداوم حاصل میشود. هیچ «نسخه نهایی» از یک مدیر پروژه وجود ندارد - همه ما در حال یادگیری دائمی هستیم و درست مانند پروژههایی که رهبری میکنیم، خودمان را تکرار میکنیم.
+
پروژههای تحویل داده شده
+
در ابتکارات جهانی
+
سخنرانیهای کلیدی در ۴۰ کشور
+
دانشجویان
+
پروژههای تحویل داده شده
+
در ابتکارات جهانی
+
سخنرانیهای کلیدی در ۴۰ کشور
+
دانشجویان
چشم انداز
من معتقدم که هر سازمانی، صرف نظر از اندازهاش، پتانسیل کار با وضوح، تمرکز و هدف بیشتر را دارد. چشمانداز من این است که به رهبران و تیمها کمک کنم تا سیستمهایی بسازند که نه تنها نتایج را ارائه میدهند، بلکه در کاری که انجام میدهند معنا و رضایت نیز ایجاد میکنند. از طریق چارچوبهای ساختاریافته و تفکر انسانمحور، هدف من این است که کار را همسوتر، مشارکتیتر و تأثیرگذارتر کنم – جایی که موفقیت نه تنها با نتایج، بلکه با رشد و یادگیری نیز سنجیده میشود.
من معتقدم که هر سازمانی، صرف نظر از اندازهاش، پتانسیل کار با وضوح، تمرکز و هدف بیشتر را دارد. چشمانداز من این است که به رهبران و تیمها کمک کنم تا سیستمهایی بسازند که نه تنها نتایج را ارائه میدهند، بلکه در کاری که انجام میدهند معنا و رضایت نیز ایجاد میکنند. از طریق چارچوبهای ساختاریافته و تفکر انسانمحور، هدف من این است که کار را همسوتر، مشارکتیتر و تأثیرگذارتر کنم – جایی که موفقیت نه تنها با نتایج، بلکه با رشد و یادگیری نیز سنجیده میشود.
فلسفه
برای من، مدیریت به معنای کنترل نیست – بلکه به معنای ارتباط و درک متقابل است. مؤثرترین تیمها، تیمهایی هستند که به یکدیگر اعتماد دارند، آشکارا ارتباط برقرار میکنند و مسیر مشخصی را به اشتراک میگذارند. من به ترکیب ساختار با انعطافپذیری اعتقاد دارم: ایجاد نظم بدون محدود کردن خلاقیت، و پرورش انضباط در عین حفظ فضا برای آزمایش. این تعادل جایی است که پیشرفت واقعی اتفاق میافتد.
پیشینه
با بیش از یک دهه تجربه در مدیریت پروژه، تحلیل کسب و کار و استراتژی سازمانی، با طیف متنوعی از تیمها – از استارتآپها گرفته تا شرکتهای جاافتاده – کار کردهام. سفر من با شیفتگی به تفکر سیستمی و حل مسئله آغاز شد، که به طور طبیعی به کمک به دیگران برای طراحی گردشهای کاری بهتر، مدیریت عدم قطعیت و همسو کردن افراد پیرامون اهداف مشترک تبدیل شد. در طول این سالها، درک عمیقی از چگونگی گرد هم آمدن ساختار، رهبری و فرهنگ برای شکل دادن به موفقیت بلندمدت پیدا کردهام.
